First Mining Gold Corp. / CA3208901064
18.11.2025 - 18:28:00First Mining meldet aktualisierte vorläufige Machbarkeitsstudie für Goldprojekt Springpole in der kanadischen Provinz Ontario
Kapitalwert5 % von 3,2 Mrd. US$ vor Steuern und interner Zinsfuß von 54 % vor Steuern
Kapitalwert5 % von 2,1 Mrd. US$ nach Steuern und interner Zinsfuß von 41 % nach Steuern
Durchschnittliche jährliche Goldproduktion von 330.000 oz und nachhaltige Gesamtkosten von 877 US$/oz in den Jahren 1-5
18. November 2025 – Vancouver, Kanada / IRW-Press / First Mining Gold Corp. („First Mining“ oder das „Unternehmen“) (TSX: FF, OTCQX: FFMGF, Frankfurt: FMG) freut sich, die positiven Ergebnisse einer aktualisierten vorläufigen Machbarkeitsstudie („PFS 2025“) bekannt zu geben, die für das zu 100 % unternehmenseigene Goldprojekt Springpole (das „Projekt“ oder „Springpole“) in der kanadischen Provinz Ontario durchgeführt wurde. Die Ergebnisse der PFS 2025 stützen einen Tagebaubetrieb mit einer Fördermenge von 30.000 Tonnen pro Tag („tpd“).
Höhepunkte der PFS 2025[i][ii]
- Kapitalwert von 3,2 Mrd. US$ vor Steuern bei einem Diskontsatz von 5 % („NPV5 %“) bei 3.100 US$/oz Gold („Au“), ansteigend auf 5,6 Mrd. US$ bei 4.200 US$/oz Au2
- NPV5 % von 2,1 Mrd. US$ nach Steuern bei 3.100 US$/oz Au, ansteigend auf 3,8 Mrd. US$ bei 4.200 US$/oz Au
- Interner Zinsfuß („IRR“) von 54 % vor Steuern bei 3.100 US$/oz, ansteigend auf 82 % bei 4.200 US$/oz Au
- IRR von 41 % nach Steuern bei 3.100 US$/oz Au, ansteigend auf 63 % bei 4.200 US$/oz Au
- Lebensdauer der Mine („LOM“) von 9,4 Jahren
- Amortisationszeit nach Steuern von 1,8 Jahren, die sich bei 4.200 US$/oz auf 1,2 Jahre verkürzt
- Geschätzte anfängliche Kapitalkosten von 1.104 Mio. US$, laufende Unterhaltskosten von 323 Mio. US$, zuzüglich 40 Mio. US$ für Stilllegungskosten (ohne Stilllegung der Anlage)
- Durchschnittliche jährliche Produktion von abbauwürdigem Gold von 330.000 oz pro Jahr (Jahre 1 bis 5); 281.000 oz pro Jahr (LOM)
- Gesamte Netto-Cash-Kosten[iii] von 742 US$/oz (Jahre 1 bis 5) bzw. 802 US$/oz (LOM)
- Nachhaltige Netto-Gesamtkosten3 („AISC“) von 877 US$/oz (Jahre 1 bis 5) bzw. nachhaltige Gesamtkosten von 938 US$/oz (LOM)
„Wir freuen uns, eine äußerst positive aktualisierte PFS für unser Goldprojekt Springpole bekannt zu geben, die dessen Position als eines der größten und solidesten unerschlossenen Gold- und Silberprojekte in Kanada untermauert“, sagte Dan Wilton, CEO von First Mining. „Seit der Veröffentlichung unserer ursprünglichen PFS im Jahr 2021 haben wir umfassende technische Arbeiten durchgeführt, deren Ergebnisse sich in den aktualisierten Infrastruktur- und Designplänen widerspiegeln, die First Mining im Rahmen der Umweltstudie vorgelegt hat. Gleichzeitig zeigt diese Studie den starken Hebel des Projekts gegenüber dem Goldpreis auf und verdeutlicht das Potenzial von Springpole, für eine ganze Generation einer der größten Wirtschaftsmotoren im Nordwesten von Ontario zu werden, der Hunderte von Arbeitsplätzen und Karrieren in der Region, beträchtliche Auftragsmöglichkeiten für regionale und indigene Unternehmen, ein Bruttoinlandsprodukt von über 7 Milliarden $ sowie Möglichkeiten für mehrere Generationen und potenzielle Infrastrukturverbesserungen für die indigenen Gemeinden in der Region mit sich bringt. First Mining verzeichnet weiterhin Fortschritte bei den Umweltstudien auf Bundes- und Provinzebene sowie bei bedeutsamen Beratungsprozessen mit indigenen Gemeinschaften und wird voraussichtlich in den kommenden Monaten weitere Updates bereitstellen.“
Die PFS 2025 für das Goldprojekt Springpole wurde von Ausenco Engineering Canada ULC („Ausenco“) aus Vancouver, Kanada, erstellt und ein technischer Bericht, in dem die PFS 2025 zusammengefasst ist, wird vom Unternehmen innerhalb von 45 Tagen nach dieser Pressemitteilung auf SEDAR+ veröffentlicht werden.
Die PFS 2025 im Überblick
Das Goldprojekt Springpole, das sich in der kanadischen Provinz Ontario befindet, ist eine der größten unerschlossenen Goldressourcen in Nordamerika. Das Projekt befindet sich etwa 110 km nordöstlich von Red Lake und verfügt über Straßenzugang in weniger als 18 km Entfernung. Die PFS 2025 stellt ein aktualisiertes Ressourcenmodell für Springpole bereit, einschließlich einer angedeuteten Mineralressource von 191 Millionen t mit einem Gehalt von 0,78 g/t Au (4,8 Millionen oz Gold) und 4,6 g/t Ag (28 Millionen oz Silber). Die Kategorie der vermuteten Mineralressourcen umfasst 64 Millionen t mit einem Gehalt von 0,38 g/t Au (0,8 Millionen oz Gold) und 3,1 g/t Ag (6,5 Millionen oz Silber).
In der PFS 2025 wird die Gewinnung von Gold und Silber in einem Tagebau mit einer Fördermenge von 30.000 tpd bewertet, wobei die geplante Verarbeitungsanlage Brechen, Mahlen und Flotation, Feinmahlen des Flotationskonzentrats und separate Rührlaugungskreisläufe sowohl für das nachgemahlene Flotationskonzentrat als auch für die Flotationsberge, gefolgt von einem Carbon-in-Pulp-Gewinnungsverfahren und einem Merrill-Crowe-Kreislauf zur Herstellung von Doré-Barren umfasst. Die Berge und das Bergbaugestein sollen in der Co-Disposal Facility („CDF“) des Projekts sicher gelagert werden, die von WSP Canada Inc. konzipiert und vom im Jahr 2023 für das Projekt eingerichteten Independent Tailings and Geotechnical Review Board geprüft wurde. Die gelaugten schwefelhaltigen („PAG“)-Flotationsberge werden in einer nachgelagerten, konstruierten und erhöhten verrohrten CDF-Südzelle gelagert. Die entschwefelten („NAG“)-Flotationsberge werden verdickt und zusammen mit dem Bergbaugestein in der CDF-Nordzelle entsorgt.
Bestimmte wesentliche Parameter der PFS 2025 sind in der folgenden Tabelle angegeben:
Tabelle 1: Wesentliche Parameter
Wesentliche Annahmen | LOM | Jahre 1 bis 5 | ||
Basisfall-Rohstoffpreise | 3.100 US$/oz Au, 35,50 US$/oz Ag | |||
Wechselkurs (C$ zu US$) | 0,74 | |||
Produktionsprofil | LOM | Jahre 1 bis 5 | ||
Gesamte verarbeitete Tonnen (Mio. t) | 102,0 | 53,6 | ||
Gesamte Tonnen Abfallmaterial (Mio. t) | 309,5 | 217,0 | ||
Mühlengehalt – Gold, Silber | 0,94 g/t Au, 4,9 g/t Ag | 1,09 g/t Au, 5,7 g/t Ag | ||
Lebensdauer der Mine | 9,4 Jahre | 5,0 Jahre | ||
Durchsatz (tpd) | 30.000 | 30.000 | ||
Abraumverhältnis (Abfallmaterial zu Erz) | 3,0 : 1 | 3,2 : 1 | ||
Allgemeine Gewinnungsrate – Gold, Silber | 86,0 % Au, 86,2 % Ag | 86,7 % Au, 87,1 % Ag | ||
Gefördertes Metall (LOM) – Gold, Silber | 2,6 Mio. oz Au, 13,8 Mio. oz Ag | 1,6 Mio. oz Au, 8,5 Mio. oz Ag | ||
Durchschnittliche Jahresfördermenge – Gold, Silber | 281.000 oz Au, 1.468.000 oz Ag | 330.000 oz Au, 1.704.000 oz Ag | ||
Betriebskosten pro Einheit | Lebensdauer der Mine | Jahre 1 bis 5 | ||
Gesamte Cash-Kosten[iv] | 802 US$/oz Au (abzüglich Nebenprodukte) | 742 US$/oz Au (abzüglich Nebenprodukte) | ||
AISC1 | 938 US$/oz Au (abzüglich Nebenprodukte) | 877 US$/oz Au (abzüglich Nebenprodukte) | ||
Wirtschaftlichkeit des Projekts – Preis von 3.100 US$/oz Au | Vor Steuern | Nach Steuern | ||
NPV5 % | 3,2 Mrd. US$ | 2,1 Mrd. US$ | ||
IRR | 53,8 % | 40,8 % | ||
Amortisationszeit | 1,4 Jahre | 1,8 Jahre | ||
LOM-Cashflow | 4,6 Mrd. US$ | 3,1 Mrd. US$ | ||
Wirtschaftliche Sensitivitäten
Die Wirtschaftlichkeit und die Cashflows des Projekts reagieren äußerst empfindlich auf Veränderungen des Goldpreises, wie aus den folgenden Tabellen hervorgeht.
Tabelle 2: Wirtschaftliche Sensitivität von Springpole gegenüber dem Goldpreis
Goldpreis (US$/oz) | 2.450 $ | 2.800 $ | 3.100 $ | 3.500 $ | Spot[v] (4.200 $) |
NPV5 % vor Steuern | 2,0 Mrd. US$ | 2,6 Mrd. US$ | 3,2 Mrd. US$ | 4,0 Mrd. US$ | 5,6 Mrd. US$ |
IRR vor Steuern | 37,8 % | 46,7 % | 53,8 % | 62,7 % | 82,1 % |
NPV5 % nach Steuern | 1,3 Mrd. US$ | 1,7 Mrd. US$ | 2,1 Mrd. US$ | 2,7 Mrd. US$ | 3,8 Mrd. US$ |
IRR nach Steuern | 28,6 % | 35,4 % | 40,8 % | 47,7 % | 62,6 % |
Tabelle 3: Wirtschaftliche Sensitivität von Springpole gegenüber den anfänglichen Kapitalkosten
Startkapital | +20 % | +10 % | - | –10 % | –20 % |
NPV5 % vor Steuern | 3,0 Mrd. US$ | 3,1 Mrd. US$ | 3,2 Mrd. US$ | 3,3 Mrd. US$ | 3,4 Mrd. US$ |
IRR vor Steuern | 44,9 % | 49,0 % | 53,8 % | 59,4 % | 66,1 % |
NPV5 % nach Steuern | 2,0 Mrd. US$ | 2,1 Mrd. US$ | 2,1 Mrd. US$ | 2,2 Mrd. US$ | 2,3 Mrd. US$ |
IRR nach Steuern | 34,0 % | 37,2 % | 40,8 % | 45,2 % | 50,4 % |
Tabelle 4: Wirtschaftliche Sensitivität von Springpole gegenüber den Betriebskosten
Betriebskosten | +20 % | +10 % | - | –10 % | –20 % |
NPV5 % vor Steuern |
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